Coaching individuel : phase de découverte

CONTEXTE Dans le cadre de son séminaire annuel, une groupe de fabricant d'emballages publicitaires et objets de communication souhaite faire découvrir à ses salariés des  pratiques autour du bien-être en entreprise : sophrologie, méditation, coaching... OBJECTIF CLIENT Les coachés auront découvert la démarche du coaching individuel et ses bénéfices. Après y avoir goûter sur un … Lire la suite Coaching individuel : phase de découverte

Design thinking : 1 appli RH en 1 journée

CONTEXTE Un distributeur national d'énergie souhaite mettre à disposition de plusieurs clients internes et externes une application RH afin de faciliter le recrutement et le suivi de leurs alternants. OBJECTIF CLIENT Les équipes métier et l'équipe de développement informatique souhaitent se mettre d'accord rapidement sur la forme et les fonctionnalités prioritaires de la future application … Lire la suite Design thinking : 1 appli RH en 1 journée

Coaching : s’appuyer sur un outil psychométrique

CONTEXTE Mr Hicks est manager dans une DSI. Il souhaite évoluer dans son entreprise mais il n'y a pas d'opportunités à ce jour. Il ne veut pas attendre et travaille sur lui-même depuis quelques temps pour anticiper la suite de son parcours profesionnel. OBJECTIF CLIENT Mr Hicks souhaite développer la connaissance de lui-même et prendre … Lire la suite Coaching : s’appuyer sur un outil psychométrique

Team-Building : Et l’intelligence émotionnelle?

CONTEXTE Médiapilote, l'agence de conseil en communication drôlement sérieuse, souhaite que l'intelligence émotionnelle soit le thème du séminaire annuel des associés. OBJECTIF CLIENT L'équipe de direction s'intéresse à l'intelligence émotionnelle : tant pour créer des émotions chez ses clients (ou les clients de ses clients, ou les clients de ses clients de ses clients) que … Lire la suite Team-Building : Et l’intelligence émotionnelle?

Formation-action : être agile dans les services transverses

CONTEXTE Un grand groupe national souhaite que les services transverses (métier marketing, contrôle de gestion...) de l'entreprise comprennent ce qu'est l'agilité pour mieux travailler avec les équipes de la DSI. OBJECTIF CLIENT Les participants auront compris ce qu'est l'agilité et l'importance de leur rôle dans un projet lié au digital. Ils auront expérimenté un mode … Lire la suite Formation-action : être agile dans les services transverses

Facilitation : Icebreaker de cohésion

CONTEXTE Les Hacktivateurs est une association de « makers » visant à faire découvrir, promouvoir et encourager l’intrapreneuriat et le corporate hacking (hacking bienveillant des organisations) par le partage d’expériences, la mise en réseau, l’action et l’intelligence collectives. OBJECTIF Les Hacktivateurs souhaitent commencer leur AW par un icebreaker de type cohésion pour mieux se connaître, se mettre … Lire la suite Facilitation : Icebreaker de cohésion

Facilitation : Donner du sens à sa fonction

Contexte Holonomie, école de coaching nantaise, souhaite organiser sa journée institutionnelle annuelle. Objectif client Le dirigeant de l'école souhaite faire vivre aux membres Coach&Team une journée tournée autour des spécificités CT. Démarche proposée Des processus d'inclusion adaptés aux contenus des conférences sur le sens dans la vie professionnelle Deux conférences d'un intervenant choisi par nos soins … Lire la suite Facilitation : Donner du sens à sa fonction

Formation-action : apprivoiser les émotions pour développer les relations inter-personnelles

Contexte Le Fablab du Group Atlantic fête son anniversaire en conviant plusieurs intervenants sur des sujets allant des émotions à l'innovation. Objectif client Le Fablab souhaite ouvrir les horizons des salariés du Group Atlantic et apporter de la matière sur le sujets des émotions. Il s'agissait de développer la qualité et la performance de leurs … Lire la suite Formation-action : apprivoiser les émotions pour développer les relations inter-personnelles

Facilitation : le changement c’est tout le temps

Contexte Pour son séminaire annuel, la Direction technique a décidé de communiquer sur la prochaine organisation à venir. N'ayant pas d'informations précises, elle a souhaité axer les ateliers sur les changements et ses impacts dans le groupe. Objectif client La cliente souhaitait que chaque personne comprenne que le changement c'est tout le temps. Démarche proposée … Lire la suite Facilitation : le changement c’est tout le temps